Modul 6. Att leda i kris

Hur kan vi förbereda oss på det oväntade? Och vilket ansvar har egentligen chefen när krisen slår till med full kraft. Att leda i kris fokuserar på metoder för hur du som chef ska förbereda dig och dina medarbetare för att klara olika sorters kriser.

Det är en fristående modul på två dagar, med uppehåll mellan dag 1 och dag 2 för att möjliggöra för reflektion. Förberedelseuppgift inför dag 1 (tar max en timme att genomföra) ingår också.

Gruppstorlek: 10-20 deltagare
Leverantör: Gaia Leadership

Exempel på innehåll:

• Vad är en kris? Olika typer av kriser (plötsliga, utdragna, interna, externa).
• Krisens faser: chock, reaktion, bearbetning, nyorientering.
• Reaktioner riktade mot dig som chef: ilska, sorg, skuld, förtvivlan.
• Hur påverkas ditt omdöme och din förmåga att fatta beslut?
• Vilket stöd behöver du som chef? Hur kan du vara ett stöd för dina medarbetare?
• Arbetsledning, omprioritering och organisering, kommunikation och delegering under press.
• Att skapa struktur och trygghet i osäkerhet.
• Hur följer man upp och lär av det som hänt?
• Att stötta återgång till vardag och bearbetning.

Efter utbildningsmodulen ska deltagarna ha fått:

• ökade kunskaper kring chefens roll i kris och dess olika faser.
• hur kan medarbetares resurser, engagemang och kompetens tas tillvara för att främja en bättre verksamhet och arbetsmiljö.
• insikter om hur du som chef påverkas i en krissituation och vikten av att söka stöd.
• kunskap och metoder för att förstå och bemöta människor i kris.
• kunskap och förståelse kring vikten av prioritering, organisering, delegering och kommunikation under krisen.
• kunskap kring hantering efter en kris.