Modul 2. Leda sig själv och leda andra

Denna modul syftar till att ge chefer och ledare verktyg och insikter för att utveckla både individer och grupper, med fokus på ledarskap som skapar engagemang och bidrar till organisatoriska mål.

Det är en fristående modul på två dagar, med uppehåll mellan dag 1 och dag 2 för att möjliggöra för reflektion. Förberedelseuppgift inför dag 1 (tar max en timme att genomföra) ingår också.

Gruppstorlek: 10 – 20 deltagare.
Leverantör: KRY

Denna modul inriktar sig på medarbetarskapet ur ett individ, grupp och organisatoriskt perspektiv. För att uppnå ett ledarskap med hög genomslagskraft och bidra till goda resultat för både individ och organisation, krävs vissa centrala ledarbeteenden vilka har visat sig vara avgörande för att skapa en positiv påverkan i verksamheten.

Exempel på sådana ledarbeteenden inkluderar att agera föredömligt och autentiskt, att visa omtanke och empati, samt att kunna hantera svåra situationer genom att konfrontera och ta ansvar. Det är genom att konsekvent tillämpa dessa beteenden i det dagliga ledarskapet som ledare kan främja måluppfyllelse och skapa förutsättningar för en stark och hållbar organisationskultur.

Exempel på innehåll:

• Självledarskap – att förstå och leda sig själv.
• Att förstå medarbetares behov, drivkrafter och potential.
• Feedback som utvecklingsverktyg.
• Organisationskulturens betydelse för ledarskapet och medarbetarskapet.
• Gruppens utvecklingsfaser och roller, gruppdynamik och psykologisk trygghet.
• Motivation och drivkrafter i vardagen– Vad påverkar engagemang?
• Ledarskapets påverkan på arbetsmiljö och prestation.
• Ledarbeteenden som främjar samspel.

Efter utbildningsmodulen ska deltagarna ha fått:

• ökade kunskaper kring hur medarbetarskapet kan utvecklas ur ett individ, grupp och organisatoriskt perspektiv.
• ökad tydlighet i ledarskapet – Chefer formulerar och kommunicerar mål, uppdrag och förväntningar mer konsekvent i vardagen.
• stärkt gruppsamspel – Arbetsgrupper upplever ökad trygghet, delaktighet och samarbetsförmåga.
• förbättrad medarbetarutveckling – Medarbetare får mer relevant feedback och stöd i sitt ansvarstagande och självledarskap.